Werk niet alleen ín, maar ook áán je bedrijf

Investeer eerst in jezelf, dan pas in je bedrijf of organisatie

Wil je slagen als bestuurder, manager of ondernemer, dan is het belangrijk dat je goed weet waar je voor staat en helder voor ogen hebt hoe je omgaat met jouw autonomie, verantwoordelijkheid en bestuurders- of managementskills.

Vooral de periode tussen het nadenken over en invulling geven aan veranderings- vernieuwings- en transitietrajecten is een spannende. De praktijk laat zien dat men behoefte heeft aan professionele ondersteuning, maar vanwege het kostenaspect ziet men er vaak vanaf.

Laten we om te beginnen gewoon een keer vrijblijvend afspreken. Desnoods samen met je directie- of managementteam. Het verplicht je tot niets.

Gun jezelf een succesvolle start

Er gaan kapitalen verloren omdat men veelal begint zonder een goed strategisch plan, verdien- of kostenmodel en zonder zich een goed beeld te hebben gevormd van de eigen rol binnen dit traject.

Belangrijk is dat je een antwoord hebt op de volgende vragen:

• waarom wil je veranderen of vernieuwen
• hoe ga je verduurzamen
• heb je een uitgewerkte strategie
• welke mensen betrek je in dit proces
• wat vinden jouw collega's of medewerkers van je plannen
• zijn de uitvoerders voldoende goed opgeleid
• hoe schatten ze de kans van slagen in
• is er draagkracht
• zijn de medewerkers goed voorbereid / opgeleid
• wat levert het op
• zijn er voldoende financiën
• hoe kom je aan investeringskapitaal
• wie zijn of worden jouw (nieuwe) klanten
• met wie zou je kunnen of willen samenwerken
• hoe bereik je deze samenwerkingspartners
• wat wil je binnen 5 jaar bereiken
• hoe realiseer je dit
• wat is de toegevoegde van de plannen
• zijn de plannen voldoende onderscheidend t.o.v. de oude manier van werken
• wat is nieuwe waardepropositie
• is het huidige personeel in staat om invulling te geven aan de gewenste transitie
• hoe upgrade je de kennis van je mensen
• hoe maak je mensen enthousiast om voor jouw bedrijf of organisatie te werken
• hoe luidt jouw onweerstaanbare aanbod richting bv. nieuw personeel, klant of burger
• voldoet de informatie op de website nog
• hoe pak je de eventuele marketing aan
• etc.

Zo zijn er nog veel meer vragen te formuleren. Eigenlijk veel te veel om hier alleen mee bezig te zijn. Door met een kritische deskundige professional hierover te sparren ontwikkel je meer zelfvertrouwen en krijg je een realistischer beeld van de toekomst van je bedrijf of organisatie.

Natuurlijk kost ondersteuning geld, maar dit kost minder dan niet goed voorbereid beginnen aan belangrijke veranderings- of transitietrajecten. 
Investeer eerst in jezelf, dan pas in je bedrijf.

Persoonlijk Leiderschap

Bijna elke directeur of manager van een organisatie of instelling krijgt er uiteindelijk mee te maken: je gaat nauwelijks nog vooruit. Of erger nog, het gaat zelfs minder goed.

Dit is vaak het moment om met een professional te sparren. Iemand die je laat inzien dat je, vanwege de gewenste of tegenvallende groei van je bedrijf of organisatie, te maken krijgt met zakelijke en/of private ontwikkelingen die om een verandering van jouw leiderschap vragen.
Iemand die je handvaten aanreikt zodat je de broodnodige veranderingen weet door te voeren (zakelijk én privé).

Goed inspelen en voorbereid zijn op veranderingen die zich aandienen is belangrijk. Als jouw handelen steeds maar een herhaling is van zetten, dan heb je niet alleen behoefte aan ondersteuning, dan ben je toe aan ondersteuning.

Samen maken we werk van jouw "persoonlijk leiderschap" waarbij ook aandacht is voor je persoonlijke ambities. Maar vooral ontwikkel je een strategie om het hoofd te bieden aan (toekomstige) interne en externe ontwikkelingen die de rust binnen de organisatie en soms zelfs de continuïteit negatief (kunnen) beïnvloeden.   

Vrijblijvend & Vertrouwelijk

Happy people, better results!

Dit geldt ook voor jou als teamleider, manager of bestuurder. Als je werk jou gelukkig maakt, is de kans op succes veel groter. Als je net als ik hierin gelooft en hiervoor openstaat, kunnen we een keer afspreken om te praten over ondernemen, besturen en managen anno nu, jouw bedrijf of organisatie, jouw ambities, jouw succes, toekomstplannen, kansen etc.
Uiteraard in goed vertrouwen, vrijblijvend en zonder verplichtingen. 

We kunnen dit 1-op-1 doen of samen met je management of collega's. Als we iets voor elkaar kunnen betekenen maken we een afspraak voor een volgende stap, anders houdt het gewoon op na deze eerste kennismaking. 

Ik geloof erin dat de toekomst van bijna elk bedrijf of organisatie maakbaar, meetbaar en beheersbaar is. Om dit te realiseren help ik graag mee een strategie te ontwikkelen om ambities waar te maken. Succes, waardecreatie, continuïteit en geluk zijn belangrijke issues, maar ontwikkelen zich niet vanzelf.

Waarom eerst kennismaken?

Om met een goed gevoel een samenwerking met elkaar aan te gaan is het belangrijk dat er een wederzijdse klik is. Er moet voldoende vertrouwen zijn om met iemand die je niet kent te praten over je bedrijf, organisatie, ambities, leiderschap, ondernemerschap of andere zaken waarmee je bezig bent of juist wilt gaan oppakken.

Het is vrijblijvend! Baat het niet, dan schaadt het niet!

Misschien tot snel!

1-op-1 of Incompany

Bij incompany bepaal jezelf de locatie en het tijdstip, maar ook of je dit samen met een of meerdere collega's doet.

Ik heb al enkele trajecten mogen doen. Daarbij kwamen we tot de conclusie dat: 

• het ontwikkelen van goed werkgeverschap essentieel is;
• ruimte geven aan eigenaarschap een bedrijf of organisatie succesvoller maakt;
• door te verduurzamen je kans maakt op meer en interessante opdrachten;
• vertrouwen, discipline en verwachtingen waarmaken belangrijk zijn voor zowel de leiding als het personeel;
• meer klanten bediend konden worden dan tot dan toe het geval was;
• bestaande klanten beter benut konden worden;
• de ondernemer of de leiding zich meer kon focussen op zaken die leuk zijn;
• dat ambities veel sneller konden worden bereikt dan gedacht;
• vervelende groeistuipen te vermijden zijn door slimmer te organiseren;
• ondernemen of besturen veel leuker is dan gedacht!
• Uiteindelijk komt het hier op neer: "manage je bedrijf in 30 minuten per week". Hoe? Neem elke week een moment om de huidige gang van zaken te overdenken. Spar hierover met je team en stel je de volgende vragen. Heb je gedaan of bereikt wat je wilde? Levert het nieuwe beleid de gewenste resultaten? Zijn je klanten nog steeds tevreden? Zijn er minder ziekmeldingen? Werkt het nieuwe debiteurenbeleid? Lig we nog op koers? Werkt onze nieuwe strategie? etc...

Interesse? Dan kan ik je waarschijnlijk helpen. Als sparringpartner, adviseur of coach doorloop ik met jou een paar gerichte stappen. Na deze stappen ontwikkel je een strategie die goed bij jezelf en jouw bedrijf past.

Misschien denk je nu: ‘Daar heb ik helemaal geen tijd voor!’. Dat hoor ik vaak. Het kost je zeker tijd. Maar die is te overzien. En als sparringpartner ben ik de "gewenste" stok achter de deur.

De ervaring leert dat een traject als dit juist meer energie geeft. Besturen, managen en ontwikkelen wordt gewoon weer leuk. Want je weet na afronding van dit traject precies waar jij je op gaat richten / focussen.

Heb ik je getriggerd? Wil je er eens met me over praten? Dan kunnen we snel een (online) gesprek inplannen. Laat het me weten, dan neem ik contact met je op.